ਪਿਛਲੀ ਵਾਰ, ਅਸੀਂ "ਬਾਂਸ ਦੇ ਬੁਣੇ ਹੋਏ ਲੈਂਪਾਂ ਦੀ ਡਿਲਿਵਰੀ ਦਾ ਸਮਾਂ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਹੈ?" ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੀਤਾ ਸੀ।ਅਤੇ ਕੁਝ ਕਾਰਕਾਂ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ਜੋ ਡਿਲੀਵਰੀ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਤਪਾਦਨ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਮੁੱਦੇ, ਆਰਡਰ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਅਤੇ ਸਕੇਲ, ਆਦਿ। ਇਸ ਵਾਰ ਅਸੀਂ ਬਾਂਸ ਦੇ ਬੁਣੇ ਹੋਏ ਲੈਂਪਾਂ ਦੇ ਲੰਬੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਾਂਗੇ।
ਵੱਡੇ ਆਰਡਰਾਂ ਦੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਡਿਲੀਵਰੀ ਸਮੇਂ ਨਾਲ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਿੱਝਣ ਲਈ, ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਉਪਾਅ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ:
1.1 ਸਰਗਰਮ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਗੱਲਬਾਤ: ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਸਮੇਂ ਬਾਰੇ ਸੂਚਿਤ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਗਾਹਕ ਪ੍ਰਬੰਧ ਨੂੰ ਸਮਝ ਅਤੇ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।ਜਿੱਥੇ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ, ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤੇਜ਼ ਸੇਵਾ ਜਾਂ ਹੋਰ ਲਚਕਦਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।
1.2 ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਓ: ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕਰੋ, ਕੰਮ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵਾਜਬ ਵੰਡ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਤਿਆਰ ਕਰਕੇ ਉਤਪਾਦਨ ਚੱਕਰ ਨੂੰ ਘਟਾਓ।
1.3 ਸਹਿਭਾਗੀ ਸਹਿਯੋਗ: ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਅਤੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਟ੍ਰਾਂਸਪੋਰਟੇਸ਼ਨ ਦੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਅਤੇ ਸਮਾਂਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਅਤੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨਾਲ ਚੰਗੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਸਬੰਧ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਸਮੇਂ ਦੇਰੀ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਘਟਾਓ।
ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਅਤੇ ਵਸਤੂਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ, ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਉਪਾਅ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ:
2.1 ਅਨੁਮਾਨ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ: ਆਰਡਰ ਦੀਆਂ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਓ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਸਪਲਾਈ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਵਾਜਬ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਖਰੀਦ ਯੋਜਨਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ।ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਵਸਤੂਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਾਧੂ ਜਾਂ ਘਾਟ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਆਰਡਰ ਵਾਲੀਅਮ ਅਤੇ ਪੈਮਾਨੇ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
2.2 ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ: ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਸਥਿਰ ਅਤੇ ਚੰਗੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਸਬੰਧ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰੋ।ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਦੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਅਤੇ ਸਮਾਂਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰੋ।
2.3 ERP ਸਿਸਟਮ: ਵਸਤੂਆਂ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਰਿਸੋਰਸ ਪਲੈਨਿੰਗ (ERP) ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਸਹੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਅਤੇ ਵਸਤੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ।
ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਪਸੰਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਲਈ, ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਉਪਾਅ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ:
3.1 ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਗੱਲਬਾਤ: ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਸਮਝ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ।ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਸੰਪਰਕ ਬਣਾਈ ਰੱਖੋ, ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਡਿਲੀਵਰੀ ਸਮਾਂ ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।
3.2 ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਤਰਕਸੰਗਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰੋ: ਕਸਟਮਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਵੰਡ ਦਾ ਉਚਿਤ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰੋ, ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਓ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨੋਡਾਂ ਨੂੰ ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰੋ।
3.3 ਟੀਮ ਸਹਿਯੋਗ: ਸੰਭਾਵੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਲਈ ਟੀਮਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਹਿਯੋਗੀ ਕੰਮ ਅਤੇ ਚੰਗੇ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ।ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਟੀਮ ਵਰਕ ਬੇਲੋੜੀ ਦੇਰੀ ਅਤੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਜੋਖਮਾਂ ਤੋਂ ਬਚ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਕਸਟਮਾਈਜ਼ਡ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸਵਾਦਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਰ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਚੰਗੇ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਦੇ ਕੁਸ਼ਲ ਸਹਿਯੋਗ ਦੁਆਰਾ, ਅਸੀਂ ਡਿਲੀਵਰੀ ਤਾਰੀਖਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੌਰਾਨ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।
ਬਾਂਸ ਦੇ ਬੁਣੇ ਹੋਏ ਲੈਂਪ ਡਿਲੀਵਰੀ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਡਿਲੀਵਰੀ ਸਮਾਂ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਸਾਖ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਸਾਡੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ ਕਿ ਬਾਂਸ ਦੇ ਬੁਣੇ ਹੋਏ ਲੈਂਪ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪਹੁੰਚਾਏ ਜਾਣ।ਡਿਲੀਵਰੀ ਸਮੇਂ ਲਈ ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
ਪਹਿਲਾਂ, ਅਸੀਂ ਉਤਪਾਦਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਕੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਛੋਟਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ, ਸੰਚਾਲਨ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਉੱਨਤ ਮਸ਼ੀਨਰੀ ਅਤੇ ਉਪਕਰਣਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਵਾਜਬ ਉਤਪਾਦਨ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਬਣਾਉਣਾ, ਭੀੜ-ਭੜੱਕੇ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਤਰਕਸੰਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ ਵੀ ਸਪੁਰਦਗੀ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗਾ।
ਦੂਜਾ, ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਅਤੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਸਥਿਰ ਸਹਿਕਾਰੀ ਸਬੰਧ ਸਥਾਪਤ ਕਰਕੇ, ਅਸੀਂ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਕਾਰਨ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਦੇਰੀ ਤੋਂ ਬਚ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਅਸੀਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੁਸ਼ਲ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਬਾਂਸ ਦੇ ਬੁਣੇ ਹੋਏ ਲੈਂਪ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਡਿਲੀਵਰ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਣ।
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ।ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਕੇ, ਮੌਜੂਦਾ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਉਪਾਅ ਕਰੋ।ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਨਿਯੰਤਰਣਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ.
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ।ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਕੇ, ਮੌਜੂਦਾ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਉਪਾਅ ਕਰੋ।ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਨਿਯੰਤਰਣਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ.
ਪੋਸਟ ਟਾਈਮ: ਅਕਤੂਬਰ-20-2023