Өнгөрсөн удаад бид "Хулсан нэхмэл чийдэнг хүргэх хугацаа хэр удаан байдаг вэ?" үйлдвэрлэлийн технологи, үйл явцын асуудал, захиалгын тоо хэмжээ, цар хүрээ гэх мэт хүргэх хугацаанд нөлөөлж буй зарим хүчин зүйлсийг нарийвчлан шинжилсэн бөгөөд энэ удаад бид хулсан нэхмэл чийдэнг хүргэх хугацааг уртасгах асуудлыг хэрхэн шийдвэрлэх талаар ярилцах болно.
Их хэмжээний захиалгыг хүргэх хугацааг илүү сайн даван туулахын тулд дараахь арга хэмжээг авч болно.
1.1 Идэвхтэй харилцах, хэлэлцээр хийх: Үйлчлүүлэгчидтэй идэвхтэй харилцаж, тооцоолсон үйлдвэрлэлийн хугацаа, хүргэх хугацааг тэдэнд мэдээлж, үйлчлүүлэгчид зохицуулалтыг ойлгож, хүлээн зөвшөөрч байгаа эсэхийг баталгаажуулах. Боломжтой бол үйлчлүүлэгчийн хэрэгцээг хангахын тулд түргэн шуурхай үйлчилгээ эсвэл бусад уян хатан зохицуулалтын талаар ярилцаж болно.
1.2 Үйлдвэрлэлийн процессыг оновчтой болгох: Нөөцийг зохистой хуваарилах, материалыг урьдчилан бэлтгэх замаар үйлдвэрлэлийн процессыг оновчтой болгох, ажлын үр ашгийг дээшлүүлэх, үйлдвэрлэлийн мөчлөгийг багасгах.
1.3 Түншийн хамтын ажиллагаа: Материалын хангамж, ложистикийн тээвэрлэлтийн үнэн зөв, шуурхай байдлыг хангах, нийлүүлэх хугацаа хоцрох магадлалыг бууруулах зорилгоор ханган нийлүүлэгчид болон ложистикийн түншүүдтэй хамтын ажиллагааны сайн харилцааг бий болгоно.
Материалын хангамж, бараа материалын менежментийн хувьд дараахь арга хэмжээг авч болно.
2.1 Тооцоолол, төлөвлөлт: Захиалгын материалын хэрэгцээг нарийн тооцоолж, цаг тухайд нь нийлүүлэхийн тулд материал худалдан авах боломжийн төлөвлөгөөг боловсруулна. Үүний зэрэгцээ бараа материалын менежментийг захиалгын хэмжээ, цар хүрээний дагуу илүүдэл, хомсдолд оруулахгүйн тулд хийдэг.
2.2 Нийлүүлэлтийн сүлжээний удирдлага: Нийлүүлэгчидтэй тогтвортой, сайн хамтын ажиллагааны харилцаа тогтоож, нийлүүлэлтийн сүлжээний менежментийг үр дүнтэй явуулах. Материалын хангамжийн үнэн зөв, цаг тухайд нь хангахын тулд ханган нийлүүлэгчидтэй харилцах, хэлэлцээрийг бэхжүүлэх.
2.3 ERP систем: Материаллаг хэрэгцээг үнэн зөв таамаглах, бараа материалын менежментийг оновчтой болгохын тулд бараа материал, нийлүүлэлтийн сүлжээг удирдахад байгууллагын нөөц төлөвлөлтийн (ERP) системийг ашиглана.
Хэрэв та бизнес эрхэлдэг бол танд таалагдах болно
Захиалгат хэрэгцээ, хувийн дизайны хувьд дараахь арга хэмжээг авч болно.
3.1 Харилцаа холбоо ба хэлэлцээр: Захиалах хэрэгцээ болон хувийн дизайны шаардлагыг бүрэн ойлгохын тулд үйлчлүүлэгчидтэй идэвхтэй харилцах. Загвар, үйлдвэрлэлийн явцад үйлчлүүлэгчидтэй ойр дотно харилцаатай байж, дизайны явцын талаар мэдээлэл өгч, санал хүсэлтийг цаг тухайд нь авч, хүргэх хугацаа нь хэрэглэгчийн хүлээлтэд нийцдэг.
3.2 Ажлын явцыг үндэслэлтэй зохион байгуулах: Өөрчлөлтийн хэрэгцээ, хувийн дизайны шаардлагын дагуу ажлын процесс, нөөцийн хуваарилалтыг оновчтой зохион байгуулж, үйлдвэрлэлийн хугацааг урьдчилан тооцоолж, үйлдвэрлэлийн явцад цаг хугацааны зангилаануудыг хатуу хянах.
3.3 Багийн хамтын ажиллагаа: Боломжит асуудлуудыг шийдвэрлэх, хэрэгцээг илүү үр дүнтэй зохицуулахын тулд багууд хоорондын хамтын ажиллагаа, сайн харилцаа холбоог хангах. Цаг тухайд нь багаар ажиллах нь шаардлагагүй саатал, хүргэх эрсдэлээс зайлсхийх боломжтой.
Захиалгат хэрэгцээ, хувийн загвар нь үйлчлүүлэгчдийн онцгой хэрэгцээ, хувь хүний амтыг хангах боломжтой боловч тэдгээрийг үйлдвэрлэхэд илүү их цаг хугацаа, нөөц шаардлагатай. Хэрэглэгчидтэй сайн харилцаж, удирдлагын багийн үр ашигтай хамтын ажиллагааны ачаар бид хүргэх хугацааг хянах чадвартай байхын зэрэгцээ үйлдвэрлэлийн явцад хэрэглэгчийн шаардлагыг хангаж чадна.
Хүргэлтийн хугацаа нь хэрэглэгчийн сэтгэл ханамж, брэндийн нэр хүндэд шууд нөлөөлдөг тул хулсан нэхмэл чийдэнг хүргэх асуудлын ач холбогдлыг үл тоомсорлож болохгүй. Хулсан нэхмэл чийдэнг цаг тухайд нь хүргэх нь бидний үүрэг хариуцлага юм. Хүргэлтийн хугацаанд үйлчлүүлэгчдийн хүлээлтийг хангахын тулд үйлдвэрлэлийн менежментийг тасралтгүй сайжруулж, оновчтой болгох шаардлагатай.
Нэгдүгээрт, бид үйлдвэрлэлийн үр ашгийг дээшлүүлэх замаар үйлдвэрлэлийн хугацааг богиносгож чадна. Процессын урсгалыг оновчтой болгох, үйл ажиллагааны арга барилыг сайжруулах, дэвшилтэт техник, тоног төхөөрөмжийг нэвтрүүлэх нь үйлдвэрлэлийн үр ашгийг дээшлүүлж, үйлдвэрлэлийн хугацааг багасгах боломжтой. Үүний зэрэгцээ үйлдвэрлэлийн боломжийн төлөвлөгөө гаргах, түгжрэл, хүндрэлээс зайлсхийхийн тулд боловсон хүчин, тоног төхөөрөмжийн нөөцийг оновчтой зохион байгуулах нь хүргэлтийг хурдасгахад тусална.
Хоёрдугаарт, ханган нийлүүлэгчид болон ложистикийн түншүүдтэй нягт хамтран ажиллах нь бас чухал. Нийлүүлэгчидтэй тогтвортой хамтын ажиллагааны харилцаа тогтоосноор бид шаардлагатай материалыг цаг тухайд нь авч, нийлүүлэлтийн сүлжээн дэх асуудлаас үүдэлтэй саатлаас зайлсхийх боломжтой. Үүний зэрэгцээ бид хулсан нэхмэл чийдэнг хэрэглэгчдэд цаг тухайд нь хүргэхийн тулд логистикийн үр ашигтай төлөвлөгөө боловсруулж, ложистикийн түншүүдтэй хамтран ажилладаг.
Эцэст нь үйлдвэрлэлийн менежментийг тасралтгүй сайжруулах, оновчтой болгох нь зайлшгүй шаардлагатай үйл явц юм. Мэдээлэл, санал хүсэлтийг цуглуулж, дүн шинжилгээ хийснээр одоо байгаа асуудал, бэрхшээлийг тодорхойлж, сайжруулах арга хэмжээг цаг тухайд нь авах. Үүний зэрэгцээ бүтээгдэхүүний чанар, үйлдвэрлэлийн үйл явцын хяналтыг хангахын тулд чанарын удирдлагын бүрэн тогтолцоог бий болгодог.
Эцэст нь үйлдвэрлэлийн менежментийг тасралтгүй сайжруулах, оновчтой болгох нь зайлшгүй шаардлагатай үйл явц юм. Мэдээлэл, санал хүсэлтийг цуглуулж, дүн шинжилгээ хийснээр одоо байгаа асуудал, бэрхшээлийг тодорхойлж, сайжруулах арга хэмжээг цаг тухайд нь авах. Үүний зэрэгцээ бүтээгдэхүүний чанар, үйлдвэрлэлийн үйл явцын хяналтыг хангахын тулд чанарын удирдлагын бүрэн тогтолцоог бий болгодог.
Шуудангийн цаг: 2023 оны 10-р сарын 20-ны хооронд